Llevada a cabo por la Asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía (ARA) el pasado día 27/05/2021 a través de la plataforma Zoom en horario de 12 a 14:45 h.

La inauguración de la jornada estuvo a cargo de:

– David Javier García Ostos, presidente de ARA;

– Secundino Caso Roiz, presidente de la Red Española de Desarrollo Rural (REDR);

– y por Fernando García Toro, en Representación de la Dirección General de Industrias, Innovación y Cadena Agroalimentaria de la consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía.

Posteriormente y ya dentro del desarrollo formativo, se realizó la presentación del grupo de trabajo “FRANKESTEIN LEADER 21-27” a cargo de Juan A. Lázaro Menéndez, Gerente del GDR Bajo Nalón (Asturias).

Dicho grupo de trabajo está analizando todo el trabajo realizado desde Leader (no sólo a nivel de CCAA, ni estatal, sino también a nivel europeo) de manera que se propongan nuevas actuaciones desde los propios territorios, hacer LEADER desde LEADER. “Estamos cansados de que decidan de Leader desde Bruselas o desde zonas que no tienen ni idea de lo que es LEADER”. Constituido por un grupo de 5 personas, de diferentes zonas geográficas, formación y experiencia, llevan realizando un trabajo interesante y necesario de que nos hicieron partícipes en esta jornada.

Tras esta presentación, y como uno de los resultados generados en el grupo de trabajo, María Coto Sauras (RED2RED) presentó el estudio realizado “Aplicación de los costes Simplificados en LEADER”. Dicho estudio, que tiene 3 objetivos concretos:

1. Llevar a cabo una prospectiva del uso de los costes simplificados en Leader.

2. Analizar los borradores de Reglamentos Leader post 2021

3. Formular propuestas adaptadas a situaciones LEADER.

María nos recordó que los costes simplificaos, más allá de contribuir a la simplificación administrativa (que ya es algo muy importante) lo que nos permiten es consolidar la apuesta por una programación orientada a los RESULTADOS. Facilita la verificación del cumplimiento de los compromisos y condiciones de ayuda y permite disminuir la tasa de error. Además de todo esto, permitirán a los equipos técnicos de los grupos de desarrollo dedicar más esfuerzos a la dinamización de los territorios.

Siguiendo con esta temática, Juan José Manrique López, gerente del GDR Guadix, nos expuso su opinión en tanto en cuanto es el “momento de pasar de la palabra a la acción”. Llevamos mucho tiempo debatiendo la necesidad de aplicación de costes simplificados en LEADER. Existe experiencia en este sentido, es más, la propia Junta de Andalucía aplica los costes simplificados en la Medida 1 del PDR (Formación) y en la Medida 16 (Grupos operativos), pero además, los OCS en LEADER, según informe del tribunal de cuentas europeo, es una MEJORA. “Leader es innovación, es cooperación y es experimentación”. Continuó la jornada con el análisis sobre la definición de un sistema de seguimiento y evaluación en Leader 2023-2027.

Por ello, tras una primera exposición sobre las bases jurídicas, realizada por Pedro Fernández Menéndez (ARA), de nuevo María Coto Sauras (RED2RED) nos expuso los resultados de un nuevo estudio realizado y que se centra en la identificación de propuestas para establecer un adecuado sistema de seguimiento y evaluación adaptado a LEADER. En él se proponen diversos indicadores que podría ser interesantes emplear en el proceso de evaluación de las Estrategias de Desarrollo Local.

Finalmente contamos con la opinión de la persona responsable de la gerencia del GDR Campiña Sur de Córdoba, Estrella Pastilla Gómez quien nos expuso su opinión en cuanto a la importancia y necesidad de concretar los indicadores para poder realizar correctamente las evaluaciones de las Estrategias de Desarrollo Local.

Una nueva e interesante jornada formativa que permite ir mejorando en la calidad de nuestro servicio de dinamización en la comarca.