En la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria del Grupo Desarrollo Rural de la Subbética Cordobesa, celebrada a final del mes de Junio, se han tratado varios asuntos, entre los que destacan la aprobación de las cuentas anuales 2016 y el plan de actividades 2017 y su presupuesto.
En lo que respecta al ejercicio cerrado 2016, el gerente del GDR, Francisco Mérida, comenzó la sesión explicando los distintos proyectos desarrollados así como el gasto ejecutado, sin desviaciones considerables. Remarca lo atípico de 2016, en el que durante el primer semestre del año se ha trabajado en el cierre del anterior programa de Desarrollo Rural LiderA sin disponer de dotación económica de la Administración, debiendo sostener el funcionamiento de la entidad con recursos propios, gracias a las cuotas de sus asociados ayuntamientos.
El gasto ejecutado superó el presupuesto de este proyecto en algo más de un 3 %, debido entre otros a la sustitución de equipamiento que no estaba previsto, la colaboración en el evento “Geopark Weekend” celebrado en Rute o el reintegro de gatos de funcionamiento del periodo anterior. Por otro lado, no se pudo iniciar la elaboración de la Estrategia de Desarrollo Local Participativa (EDL) de la Subbética hasta el 8 julio, momento en el que se notificó la concesión de una ayuda preparatoria para esta tarea, que se encontraba solicitada desde finales de enero. Este documento es el soporte para presentar la candidatura de la Asociación a la gestión de ayudas públicas para el nuevo marco que se extenderá hasta el 2020 en cuanto a compromisos (concesión de ayudas) y 2023 en ejecución (certificación y pago). La presentación adelantada de la EDL en una semana o la variabilidad del gasto por suministro eléctrico condicionaran previsiblemente la ayuda concedida de 130.000 €, dotando el Grupo de Desarrollo una provisión que ronda los 5.000 € para una posible menor subvencionalidad.
También en relación a la EDL, se tuvo en cuenta en los presupuestos una ayuda de la Diputación Provincial que si bien ha sido concedida, se ejecutará en el siguiente año y con una dotación algo menor, generando un déficit en el ejercicio pasado. Éste será compensado en 2017 tal como consta en el presupuesto de ese ejercicio. Los restantes proyectos mayormente en fase de seguimiento, generan gasto por mantenimientos web y amortización de equipamientos, software y productos audiovisuales. Dando paso a las Cuentas Anuales del ejercicio cerrado 2016, continuó el gerente con detallada exposición, comenzando por el activo del balance de donde se refirió al desglose del inmovilizado intangible y material así como al conjunto de deudores y otros derechos de cobro, formado por las cuotas de socios para el trienio 2016-2018, con saldo vivo por los dos últimos, o las subvenciones pendientes de cobro a cierre del ejercicio, 103.000 € del Taller de Empleo (finalizado en 2014) que han sido cobrados a primeros de año, 130.000 € de la ayuda para la citada Estrategia de Desarrollo Local o el 25% restante (6.250 €) de la subvención de Diputación.
La tesorería de la entidad permaneció en línea con el ejercicio 2015. Respecto al patrimonio neto y el pasivo, destacó la disminución del fondo social motivado por el excedente negativo generado mayormente el desfase temporal de la ayuda de la administración provincial, que en todo caso será restituida con el superávit estimado para el 2017. El resto del pasivo lo formarían las periodificaciones realizadas por las cuotas de los socios para el 2017 y el 2018, las deudas pendientes de pago a 31 de diciembre de acreedores, entidades de crédito, Hacienda o Seguridad Social, las provisiones dotadas y el carácter de “ayuda reintegrable” de la concesión de Diputación en tanto en cuanto no se ejecute el proyecto. Concluyen las Cuentas Anuales con los de Resultados del Ejercicio, obteniendo un excedente negativo tal como se ha comentado. En el desglose de esta cuenta se pone de manifiesto la reducción de ayudas públicas en el ejercicio corriente respecto al anterior, que ha sido paliado parcialmente con las cuotas. Las partidas de personal, gastos de explotación y amortizaciones también han experimentado un ajuste en relación al ejercicio precedente. Del mismo modo los ingresos financieros se han visto reducidos, acorde al contexto general. Concluidas las explicaciones del año 2016, se pasó a valorar el Presupuesto y el Plan de Actividades 2017. Se prevé un gasto que rondará los 337.000 €, cerca de un 4% menor al del pasado ejercicio.
El grueso se concentra en la puesta en marcha del nuevo Programa de Desarrollo, no antes de octubre, con una parte dedicada obligatoriamente a la dinamización y animación de la comarca y otra a la gestión en su sentido estricto. También destacan los servicios generales de la entidad, que permiten optar a convocatorias de otros proyectos y dan soporte al resto de actividades que desarrolla el Grupo de Desarrollo Rural, como es la labor de Agencia de Colocación Online, la Unidad de Género, la participación de Estación Naútica-Lago Interior de Andalucía, etc. En un tercer lugar se encuentra la colaboración en la Estrategia de Desarrollo de la Provincia, con la dotación económica que no fue ejecutada en 2016, articulada a través de un Convenio de Colaboración con el antiguo Consorcio Provincial.
Finalmente, concluye el documento con la celebración de las jornadas para el fomento de la participación de la mujer en los órganos de decisión de las cooperativas, con ayuda solicitada a la Diputación, o el proyecto de cooperación transnacional “Erasmus+”, financiado con fondos europeos, para la validación y reconocimiento de unidades de competencia (asociados a la formación reglada en Europa) en materia de turismo geológico. Ambos proyectos fueron presentados inicialmente en 2016, concedida la jornada de empoderamiento de mujeres pero siendo imposible ejecutarla en plazo, y desestimado el segundo. Se han vuelto a solicitar los dos para el presente ejercicio, aún sin resolver. El primero cuenta con un presupuesto de 2.749 €, ascendiendo el de cooperación a 292.490 € para ejecutar en 24 meses, 3.820 € estimados para el 2017.
El presidente del GDR Subbética, José Luis Bergillos, en su intervención, ha subrayado la importante labor que realiza esta entidad, ha destacado la experiencia y buen hacer del Grupos de Desarrollo Rural de la Subbética Cordobesa como dinamizador y vertebrador de la economía de la zona rural de la Subbética, ha valorado el importante trabajo que el grupo ha desarrollado en estos últimos meses para contar con una Estrategia de Desarrollo Local innovadora y que genere empleo y riqueza en el medio rural.
Sr. Bergillos comunica, según ha comentado el Consejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, Rodrigo Sánchez Haro, en el mes de julio se publicarán las bases reguladoras de la ayuda de gastos de explotación y animación, con 52 millones de euros para todo el período de programación. Respecto a la convocatoria de ayudas a proyectos, dotada con 192 millones de euros para todo el marco, que el consejero ha afirmado que su intención es “adelantar en la medida de lo posible el plazo estimado para el mes de noviembre”. Por último, la previsión de la Consejería es que a final de año se publique la convocatoria para la preparación y realización de las actividades de cooperación (con 7,5 millones de euros).